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THE TEAM

Happy Young Man
Smiling Young Woman
Young Businessman

REESE WHITEMAN

JAMIE LANE

DREW CARLYLE

Heading 1

¿Por qué decidí hacer una empresa dedicada a asesorar empresarios?

Existe un porqué somos como somos en nuestra profesión.  En mi caso, es la compasión que siento por los empresarios.  Aunque la sociedad los ve con resentimiento, yo veo en ellos personas usualmente solitarias, cargadas de estrés y sobre todo con una carga enorme en sus hombros.

 

Esto lo comencé a ver desde muy pequeño, pues estar con mi papá significaba ir al negocio con el.  

Desde entonces solía ver cómo el estrés del día a día convertía a mi increíble papá en una persona que no quieres tener cerca. “Si Dios le hubiese puesto cola al hombre, te aseguro que traería ahí una escoba amarrada para ir barriendo mientras camino”, era la frase que solía escucharle en medio de momentos de intensa frustración. 

La propuesta

Unos años más tarde comencé a trabajar con el y aunque me esforzaba por hacer un buen trabajo,  nada parecía hacer una diferencia.  Fue entonces cuando comprendí que él era la clave, él era el talento. En ese entonces le propuse un trato: Yo me encargaba de encontrar la manera de manejar el día a día y él se encargaba de lo que sabía: ¡gestionar la panadería más deliciosa de este planeta! - Mmm, tú me quieres es echar, ¿cierto? - Me decía con una mirada desconfiada.  

 Luego de meses de insistencia decidió darme esa oportunidad.

Desarrollo del proyecto. Fase I - Mi padre

Permíteme te cuento lo que pasó con él en el siguiente año.  Al comienzo no parecía adaptarse, pero luego del tercer mes comenzó a cambiar. De repente comenzó a llegar con unas ideas geniales.  Mejoró productos que ya eran conocidos y los volvió estrellas.  Aún recuerdo la mejora de la milhoja. ¡Hoy 20 años después no encuentro un lugar que haga una milhoja tan sabrosa como la que él hizo! Luego comenzó a encontrar locales para abrir nuevos puntos de venta.  Recuerdo que encontró alrededor de 10 lugares excelentes, de los cuales abrimos sede en ocho.  ¡De repente comenzó a sonreír de nuevo en el trabajo e incluso bajó de peso!  Tanto conocidos como competidores, comenzaron a preguntarse ¡qué carajos estábamos haciendo! La empresa prácticamente dobló ventas ese año.   No te cuento esta historia con el afán de decirte que yo hice todo, pues el gran gestor fue mi padre.    Te cuento esta historia para que comprendas que toda empresa necesita ser organizada y manejada de manera inteligente, ubicando de manera estratégica a cada talento en el lugar donde mejor se desempeña, para permitir de esta manera que todos puedan fluir. 

Desarrollo del proyecto. Fase II. Administrar

Recibir todo el peso del día a día fue durísimo, pero entendí que si no le daba orden y estructura a cada proceso de modo que los asistentes pudieran hacerlo bien por sí mismos sería un caos, y terminarían llamando a mi padre para resolverlo y haciendo trizas todo mi proyecto.  

Para lograr hacer este proyecto entendí la importancia de:

 

  • Hacer diagnósticos. (saber donde estamos)

  • Hacer planeación.  (saber para dónde vamos)

  • Establecer políticas y objetivos claros (asegurarme que cada persona entienda cómo hacer su trabajo bien)

  • Estandarizar y automatizar procesos. (cómo replicar el proceso en la medida en que la empresa crece)

 

 

Así comenzó este divertido camino de aprender a organizar una empresa para que el talento que hay en ella funcione al máximo.

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